非公開
【業務内容】
・リスクマネジメントコンサルティング
・オペレーションリスクコンサルティング
・業務変革コンサルティング
・内部統制／内部監査コンサルティング
※リスクマネジメントコンサルタントは企業のリスク調査から対策の立案、実行管理、リスクガバナンス体制の構築までを行うリスク管理のプロフェッショナルです。
企業に対してリスクマネジメント領域に関する助言を行うこともあればプロジェクト組織の立ち上げ・推進を支援することもあります。
リスクマネジメント領域を中心に活躍いただきながら、プロジェクトベースで幅広く経験を積み、コンサルタントとしての基本スキル・経営感覚を身につけ、成長いただくことを期待しています。
【主な業務内容】
＜テーマ例＞
・リスクマネジメントコンサルティング：
⇒リスクマネジメント体制構築、リスク評価、対応策の立案、実行、モニタリング等のコンサルティング業務（品質、環境、情報セキュリティ、コンプライアンス等）
・オペレーションリスクコンサルティング：
⇒オペレーションリスク／クライシスマネジメント体制構築（BCP／BCM策定含む）、リスク評価、対応策の立案、実行、モニタリング等のコンサルティング業務
・業務変革コンサルティング：
⇒BPR、サプライチェーン、組織／制度設計、管理会計、要員最適化、最適業務設計、導入教育等のコンサルティング業務
・内部統制／内部監査コンサルティング：
⇒ガバナンス体制構築支援、内部監査体制構築支援、海外子会社内部監査支援、子会社管理体制強化支援等のコンサルティング業務
※リスクマネジメント領域だけでなく、その他周辺領域の様々なプロジェクトでも活躍いただくことが可能です。
【プロジェクト例】
①クライアント名： 官公庁
プロジェクト規模：数億円 プロジェクト期間：約8ヵ月
プロジェクト体制：パートナー1名、マネジャー2名、スタッフ10数名（以上は関西の体制、プロジェクト自体は全国規模）
テーマ：BCP策定支援
詳細：中小企業支援の一環で、資格要件を満たした中小企業に対して集合研修形式及び個別指導形式によるBCP策定をトーマツが支援。
②クライアント名： A社（製造業）
プロジェクト規模：約６千万円 プロジェクト期間：約4ヵ月
プロジクト体制：パートナー2名、マネジャー2名、スタッフ3名（以上は日本側の体制、プロジェクト自体はUSと共同）
テーマ：検査データ偽装に対するコンプライアンスプログラム策定支援
詳細：US子会社において製品検査データの偽装が発生、原因プロセスは日本親会社にあったため、デロイトUSが受注した不正再発防止のためのコンプライアンスプログラム策定をトーマツが支援。