合同会社ＤＭＭ．ｃｏｍ
【チーム体制】 グループリーダーはコンサルタント出身で企画系業務や起業など幅広い経験を持っています。
分析中心のストラテジスト、各プロジェクトのプランナー、プロジェクトマネジメントの組織です。
新設組織であることもあり、ここ2年に入社したメンバーが多いです。
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募集背景
DMMには50を超える自社サービスがあります。
うち、toCのWebサービスが利益の7割を占めており、グループの事業の中核を担っています。
プラットフォーム関連の事業・サービス横断で顧客価値を考えるグロース機能は、昨年まではありませんでした。
プロジェクトとして発足し、半年前にサービス横断でLTV向上を目指す組織して、横断的な機能や施策を打っていく準備を進めてまいりました。
この度、体制強化し、よりスピードを上げていくために募集を開始いたしました。
事業概要
toC×Webのプラットフォーム関連事業のサービス横断のグロース組織です。
組織はプラットフォームのLTVをKPIに持っており、今期最も力を入れたいのは、複数サービスの利用を促す施策や機能です。
月次で施策トライアルを行い、PDCAを回しながら、全社施策に昇華させます。
施策の定常化・仕組み化、事業・サービスにまたがった、ステークホルダーの多いプロジェクトが複数本走ります。
プロジェクトマネジメントを一本、もしくは複数本をお任せできる方を求めています。
業務内容
■ミッション
プラットフォーム中長期の収益貢献に寄与する、施策や機能開発に係るプロジェクトマネジメントを推進します。
一プロジェクトのステークホルダーが多く、数十の事業側と要件すり合わせ、実装における開発チームとの調整が発生します。
そういったプロジェクトが複数本並行して推進されますので、
企画力のある方でしたら、そのうちの一本をお一人で設計から推進まで担って頂きたいと思います。
特にプロジェクトマネジメントに特化した方でしたら、複数本のプロジェクトに関わっていただき、
プランナーと並走しながらプロジェクト設計を行い、推進におけるPMOを担って頂きたいと思います。
■業務スコープ
ビジネス観点におけるプロジェクト設計から推進、具体的には下記になります。
課題設定
スコープ設定/ゴール定義
アプローチ導出
体制構築
計画策定
意思決定会議体への上程
プロジェクトキックオフ
プロジェクト進行
モニタリング
ラップアップ
※開発組織は別途存在しており、開発チームのマネジメントは別にあります。
ポジションの魅力
・複数事業・サービスに携わることができます。
・立ち上がり後、データ環境の整備など環境が整ってきているところです。ゼロベースに近い状態で事業立ち上げに携わることができます。
・KPIがLTVなので、幅広い選択肢からロジックを組み立て、あるべき施策を取ることができます。
・裁量をもって、ひとつのプロジェクトを完遂までやり切ることができます。